2012년 4월 13일 금요일

스마트 TV 사업자의 최근 동향과 주요 시사점

1. 구글
 - 업계 최초로 구글 TV 상용화 불구하고 현재 성과는 저조함
 - 구글 TV 2.0 출시
 - 사업전략 전면적 수정 추진 : UI, 단말기, 유튜브 프리미엄 콘텐츠 확충
 - 현재 이용자 수 100만명 상회 수준 (GigaOm, 2012.3.5)
 - 주요 CP들과 콘텐츠 협상 추진 중 : 협상전문가 케이블 TV 전문가 영입

2. 애플
- 자체 iTV 출시를 통해 음악, 모바일에 이은 TV 산업 구조 재편성 시도
- 사업전략 재정비 : 콘텐츠, UI, 유통 강화 
- 음성인식 기반 Siri 적용, 터치스크린 기반 리모콘 특허 획득


3. 삼성전자 
 - 자체 플랫폼(All Share) 강화 - 2012년 평판 TV 판매목표 5천만대 중 50% 이상 스마트 TV       
   판매 계획 
 - UI 개선 (얼굴, 음성, 동작 인식 기반), 자체 앱스토어 강화 (현 1,400개 수준) 
 - TV 하드웨어 진화 가속화 : 슈퍼 OLED, 듀얼코어 칩셋, 5대 가전제품(냉장고-에어컨-세
   탁기-가스오븐-청소로봇)의 커넥티드화, 스마트폰/스마트 TV를 통한 조작


4. LG전자 
- 자체 플랫폼(NetCast) 강화 - 향후 출시 TV의 60% 이상을 스마트 TV 공급 계획 
- 스마트 TV 접속건수 3억회 돌파 (2011. 12 기준) 
- UI 개선 (매직 리모컨, 쿼티 키보드), 듀얼 플랫폼 전략 (자체/구글 TV 출시), 3D 프리미엄
   콘텐츠 강화, 5대 가전제품(냉장고-에어컨-세탁기-가스오븐-청소로봇)의 커넥티드화, 스
   마트폰/스마트 TV를 통한 조작 


스마트 TV 4사 추진전략의 주요 시사점 


 - 스마트 TV 출현으로 TV산업의 가치사슬 변화 시동 : 단순 TV 수상기에서 스마트폰과 태
    블릿 기기와의 접목 시도 중 
 - 초기 구글 TV 부진이 스마트 TV 개선에 일조 : 각 사업자들의 H/W, S/W, UI 대폭 개선 추
    진 중 
 - 스마트홈 전략과 N 스크린 전략 표방 : 앞서 살펴본 경쟁4사는 공통적으로 스마트홈 전략
    을 추구함 


 구글 : Android@Home 프로젝트 
 애플 : iOS&iTV@Home 
 삼성 : Bada 2.0, Android@Home 
  LG   : Android@Home


- 콘텐츠 수급 경쟁 더욱 치열 콘텐츠 중요성 증가에 다른 콘텐츠 애그리에이터(CA) 매출
   급증 추세 : Netflix, Hulu 사례 


- 플랫폼 사업자들이 CA 역할 수행을 자처 : 인터넷 기반 케이블사업자 신규 출현 가능성 


- 망중립성 갈등 본격화 망중립성 문제는 규제


- 비규제 산업간 융합에 따른 필연적 갈등 (해외 사례 전무) QoS 서비스 제공에 따른 수익
   배분 가시화 : 통신사-플랫폼 사업자, 통신사- 콘텐츠사업자, 통신사-포털사업자,
   통신사-TV/STB 제조사

- Telco사들의 IPTV 사업 재포지셔닝 불가피

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